第61期

-2016.05.11-
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三木成森 志存高远

——森远股份发展咨询委员会主任 郭松森 出品:中国工程机械商贸网
撰文:张成美
  1992年,邓小平南巡发表著名的“南方谈话”:改革开放的胆子要大一些,敢于试验,看准了的,就大胆地试,大胆地闯。这次后来被称之为“春天的故事”的南巡掀起下一股海潮,也造就了中国改革进程中的一个重要群体“92派”。时任鞍山市委组织部干部的郭松森也在这一年辞去了令人羡慕的机关工作,走上了下海经商的道路。转眼已逾二十年,郭松森“仕而优则商”背后的故事值得细细品读!
  钟爱球类 商场上一往无前  走进郭松森的办公室,一面书墙跃然眼前,除了常规的半墙书籍和一些奖牌外,一个足球、三个篮球显得尤为特别,彰显出主人对球类的钟爱。年轻时候,郭松森是大学篮球队的风云人物。创建森远后,他把对篮球的热爱传递给了更多的员工。他说篮球所特有的团结协作、目标明确、顽强拼搏、永不言败的精神一直伴随着他学而优则仕,仕而优则商,这种精神值得与更多人分享。如今,为了配合身体可承受的运动量,郭松森会在每天早上练会儿乒乓球,锻炼头脑和眼睛。篮球于他来说,则更像是宝贵的精神财富,他说,没有这种精神作为支撑,就不可能成就今天的自己。
  1992年下海经商,1998年创建鞍山森远路桥股份有限公司,2002年“沥青路修补王”成功面世,2003年、2004年连续两年承担了国家“863”计划项目,2006年“森远时代再生列车”问世,2008年我国第一台拥有自主知识产权的“全深式泡沫沥青就地冷再生机”成功下线,2011年森远股份在深圳证券交易所上市,郭松森一路走来,不知经历了多少个从零开始,却也收获了协作创新的硕果累累。商场上一往无前的动力,或许正是潜移默化的篮球精神给予的。
实干兴邦 感恩是镌刻在灵魂上的记忆   有人说,管理是一门艺术,诚然,这门艺术不可能只依赖于精神而存在。郭松森说,“92派”企业贵在有胆有识,又有着民族振兴的深深责任感,实干兴邦,就是他的想法。在森远股份初具规模之后,现代化的企业管理制度便随之建立起来。就企业来看,这是一种社会责任;当具体到每一位员工,就成为了内部责任。没有规矩不成方圆,完善的现代企业管理制度和健康的企业文化是一个企业的核心,也是企业成功的第一推动力。
  在相辅相成的文化与制度形成之后,引领企业发展的优秀团队就显得更为重要。
  在郭松森看来,接受新事物的能力、宽广博大的胸怀和持续创新的动力是成为优秀团队的三个必备要素。
  风风雨雨,一路走来,郭松森尤为感激的就是森远股份拥有着一群不离不弃的优秀团队。创业之初,公司也曾有7个月不发工资的困难时期;创办试验田时,许多员工一宿一宿地加班,站着都能睡着。正是因为有了这些人的无私奉献,才有了森远的今天。“森远股份的每一个进步都让我欣喜,公司的成立、新宝马会bmw188的推出、‘863’项目和‘火炬计划’项目的研制、开发,在深圳证券交易所成功上市,这些事情我永远都不可能忘怀。但这背后是整个团队的付出,感恩团队才是真正镌刻在我灵魂上的记忆。”
未雨绸缪 创新点亮“森远梦” “不要等下雨了,再去修房子买雨伞。阳光明媚时,就要做好准备”。这是郭松森经常挂在嘴边的一句话,时时刻刻的危机意识也让森远股份基业长青。
  经济新常态下互联网+浪潮袭来了;购买设备不灵光,购买服务的时代到来了;森远股份早早嗅到了市场需求的变化,从2013年就提出转型升级,一步合资合作的妙招盘活了整盘棋局。
33.jpg  “中国的未来一定是资源整合、共赢共享的时代,成立合资合作公司是森远股份转型升级的重要举措,将我们的技术优势、制造优势跟当地资的资源优势、服务优势结合起来,其结果必然是共享共赢。”郭松森强调,设备制造依然是森远股份不可撼动的基础,也永远是企业生存之根本。而对设备的提升和创新,则永远都是森远股份的主题,这也是企业能够满足服务市场需求的先决条件。
  除此之外,森远股份在3D打印等高科技领域也不断实现着拓展与创新。2015年,致力于信息化、工业化革命前沿,森远增材应势而生。一个基地,两个中心,N个平台,借助“互联网+”的信息化服务平台,一场由装备供应商向铸型3D打印服务商和铸造工艺整体解决方案提供商的转型升级正悄然进行着。
  依托森远股份与大连理工大学合作共建的“增材制造(3D打印)技术研发中心”,森远增材积极开展大尺寸铸造砂型(砂芯)高效3D打印工艺及设备的研制,3D打印技术有着大幅面、高效和独特性三方面的优势,可为企业提供1.2m、1.5m、2m、4m的铸型制造技术支持和宝马会bmw188服务。“针对特定市场的个性化定制引领了经营、生产理念的变革,这是一种商业模式的变革,也是一种新的技术生产方式。从设备到工艺,再到设计形成的一条龙成套服务,3D打印通过互联网传递着各种信息,方便、快捷、高效而又安全。”如今,不管是面向全球的接单中心、体验式服务平台还是中铸云商都已建设完毕,但万事都不可一蹴而就,消费习惯和市场的培养依然需要时间。郭松森笑言:“通过我们的努力让客户养成应用互联网+的习惯,把客户培养成‘懒虫’就是我们的目标。”
  与养护设备的合资合作不同,3D打印的合资合作不仅是风险共担,其背后还需要有强大的人才储备,通过复杂的功能分析及工艺研发来满足不同客户的需求。对于合资合作的条件,郭松森形象地比喻说:“这就跟谈对象一样,高矮胖瘦不是主要的参考,结婚后能把日子过好最重要。因此,有共同的发展理念,有足够的市场资源,并且热爱这个项目的,我们都有机会。”3D打印不是万能的,其最大的优势就是从根本上解决了设计问题,让原来不敢设计的东西可以大胆地设想设计。当下,贵州森远的服务平台就正在为多路换向阀设计一整套的3D打印工艺。在尝试中学习,在探究中创新,这就是森远股份唱响的持续发展“主题曲”。
三木成森 志存高远 说起森远股份名字的由来,郭松森说完全是碰上的。原本想从企业的三个创始人中取两个字,连起来是“森田”,怎么读都像日本人,所以后来就选的森远,寓意“意义深远”,典型的东北音译。后来,就被人解读成形容最初三个创人的“三木成森,志存高远”。
  未来三年,森远股份要高举三面大旗。其一,将再生设备做精做强,将此领域的合资合作企业增加至100家,助力国家在节能环保和资源循环利用领域的创新发展。其二,以3D打印技术为契机,助力中国智造转型升级,围绕一个基地、两个中心建立至少50个一线服务平台,争取服务性收入超过30亿。其三,强化军民融合发展的企业战略,持续有效地推动国防科技工业军民融合深度发展。
  现任森远股份发展咨询委员会主任的郭松森,干劲十足。“我不能保证身体不老,但是我要让自己精神不老,创新能力与活力不老。”在他看来,能为董事会保驾护航,提供咨询与支撑就是现在最幸福的事情。
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